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標題: 專業辦公文具加盟連锁店可行性分析 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-7-21 19:39
標題: 專業辦公文具加盟連锁店可行性分析
7 上页：可行性分析(1)

四、股权结構
　　1. 風险投資與項目斥地的股权原则；
　　·風险投資的構成：
　　辦公文具行業内的知名企業；
　　風险投資基金會；
　　具备力量和计策目光的地方經销商；
　　自由出資人；
　　·項目斥地的股权性质；
　　項目斥地的本质是：知識經濟；
　　该項目知識產权归項目斥地人所有；
　　股权性质為：组合型的個人股（或称法人股）；
　　項目依照知識產权的含金量以无形資產入股；
　　2. 股权分拨與打點的“三公”原则；
　　·依照股权结構分布情况，現拟订股权分拨如下：
　　总股本為：200万股（暂定）；（解释：依山楂片減肥，照初期总投資额和品牌、項目无形資產来定，如总投資為100万元，则无形資壯陽藥物,產亦為100万元，折合股份為200万股）；
　　第一大股东持股比例：占总股本的51%；
　　第一股东的组成：風险投資方；
　　第二大股东的持股比例：占总股本的49%；
　　第二大股东的组成：項目斥地组；
　　第二大股东的股权结構：依照項目斥地组的構成人数情况（不超過三人），平均人均持股比例為16.33%；
　　·股权打點“三公”原则：
　　創建董事會；
　　董事长由第一大股东担任或第一大股东提名担任；
　　实行董事由第二大股东担任；
　　公司总經理由項目斥地组提名担任；
　　股权打點的“三公”原则為：公平、合理、公開；
　　3. 股权义務；
　　任何董事會成員均有参與打點的权利；
　　任何董事會成員均有直接处事于企業的义務；
　　董事會成員均须以共同的计策利益為方针，团结合作，艰苦奋斗開創古迹；
　　五、投資打點
　　1. 第一投資方案；
　　1) 总投資為100万元（人民币）
　　2) 資金操纵打點
　　3) 首開店范畴為：三家分店左右；
　　2. 第二投資方案；
　　1) 总投資為500万元（人民币）
　　2) 資金操纵打點
　　3) 首開店范畴為：八至十家分店左右；
　　4) 六個月時辰内起码開出分店范畴达二十家左右；
　　3. 第三投資方案；
　　1) 总投資為1000万元（人民币）
　　2) 資金操纵打點
　　3) 第一步伐開店范畴為：八家至十家分店左右；
　　4) 第二步伐并吞個體文具店與自開店并行计策向外扩展，篡夺第一年運作期開出分店范畴為五十　　余家；
　　5) 第三步伐建立加盟會員店製度，經過進程此一打點计策，篡夺在三年内開店范畴為一百五十家左右；
　　6) 第四步伐與第一步伐协同举辦，當分店范畴达十余家時，即组建中間物流配送打點系统世界杯下注,；
　　4. 連锁店規劃方案；
　　1) 連锁店標識、店招、形象設計；
　　2) VI、CI等企業形象設計；
　　3) 品牌定位
　　4) 品牌策劃计策；
　　5) 連锁店選址计策；
　　6) 面积規劃（分為20 m²、50 m²、100 m²、500 m²、1000m²五個平方层次）
　　7) 貨架、安排設計；
　　（自由、科學、敞開式貨架，個性化、人性化、艺術化的商品安排設計。）
　　8) 購物环境設計；
　　（創造安静、自然、安全、時尚的購物环境。）
　　9) 采購打點；
　　（中間采購打點系统方式為主，地方采購打點為辅。）
　　10) 销售打點；
　　（零區塊鏈遊戲賺錢,居家裝潢售、直销双向结合的营销打點模式。）
　　11) 產品打點；
　　（丰富的產品線，充分结合地區市場实际消费特征。）
　　12) 库存打點；
　　（安全、合理库存的打點原则，兼容超市特征的“零库存”打點方案。）
　　13) 营業打點；
　　（規范、严格、標准、健康的营業处事打點製度。）
　　14) 物流辦頭皮癬藥膏,理；
　　（中間物流配送打點為主，第三方物流配送方案為辅。）
　　15) 財務打點；
　　（健康、規范、严格的財務打點製度，实行一體化POS收銀、仓管、采購打點系统。）
　　5. 投資成本與收益估算；
　　1) 投資成本测算（暂以第一方案:总投資100万元,三家分店范畴為基值）：
　　·每店面积標准為50平方米；
　　·商品品種為1000—2000種左右；
　　·租金(估量):100元/m²月；即5000--10000元/店月；
　　·門店装璜装修费用(每店)：30000元/店；
　　·門店貨架設置設备安排费用(每店)：40000元/店；
　　·門店收銀機等設备费用(每店一台)：20000元/店；
　　·門店总计费用：110000元/店。
　　·临時仓库租金(面积100m²)：2000元/月；
　　·写字楼辦公室租金(面积120m²)：5000元/月；
　　·辦公設备設置設备安排费用：100000元（包括采辦十台電脑、打印機、复印機、電话、傳真機、辦公桌椅、空调機数台等。）
　　·辦公室装修费用（一般装修標准）：20000元；
　　·工商税務营業执照申辦费用：3000-5000元；
　　·其他费用：10000元；
　　·综适用度总计：250000万元；
　　2) 收益测算（月度/店）:
　　·門店租金：10000元/店
　　·辦公室租金：5000元
抹茶粉,　　·仓库租金：2000元
　　·工商税费：500-1000元
　　·普通員工工資（每店五人）：5000元/店
　　·設备折旧率（貨架、收銀機、電脑等）為1%：160元/店
　　·水電费用：1000元/店
　　·费用总计：24160元/店。
　　·每店营業额（估量）：100000元
　　·营業毛利计算分析（公式）：营業额/商品成本=毛利；
　　·营業毛利率：40%
　　·营業毛利：40000元/店
　　·营業净利计算分析（公式）：营業毛利/费車貸，用開支=净利；
　　·营業净利：15840元/店
　　·收益率（店）：25.5%
　　（注：上述成本分析、收益测算仅以广州地區（代表大型城市）為例，不代表其他地區的成本收益。其中营業额一項包括直销模式，取中間值十万元/月/店。高层打點人員工資和其他辦公開支未计入。）
　　6. 投資風险打點方案。
　　1) 風险構成：
　　行業風险
　　打點風险
　　市場風险
　　投資人風险
　　2) 風险防范：
　　行業風险
　　首要分析行業整體的風险成因。如果行業的准入門槛低，行業毛利率较高，则行業内高風险的可能性就低；這一風险是宏觀性的，風险可考虑性應在次要位置。
　　打點風险
　　打點風险来自于企業的打點體系和企業發展计策，亦来自于打點者本身的本色和打點水平；从本质上来讲，這一風险是客觀存在的，但却完全可以避讓。由此風险激起的企業倒闭和陷入逆境的可能性较大，需从系统方式上加以獨立筒床墊,完善。
　　市場風险
　　市場風险往交往自于竞争者和市場定位不准确之两大成分。从市場的角度看，目前國内在辦公文具范围凭独一零售终端采集是不足以構成對企業耳康醫用冷敷貼，的竞争压力。而此時市場風险性的成分反而转至市場定位方面。定位的准确與否，决定企業在發展初期的处事计策和消费者體系的层次打點是否是顺利。如能否最大限度地吸引消费者的關注，并促進销量的增长等。
　　投資人風险
　　投資人的風险在于其對投資項方针理解程度和創業眼光。投資人的心态如果變化多端，趋向于短期利益的引导，则此一風险就将得到强化。相反，投資人如果决心刚烈，能依照企業的打點、發展计策举辦投資打點支持，则此一風险的可能性就少。
　　當然，對于投資人風险的打點可在企業组建之初即大白相應的法律步调，将互相的利益举辦捆绑，则此一風险系数就将大大低沉。

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