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標題: “得力818文具节”深度触網领行業之先 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-12-31 17:49
標題: “得力818文具节”深度触網领行業之先
若是说2016年频仍見诸媒体的經济關头词只能選一個，那末必定是“转型進级”。中國經济正处于新旧動能接续转换，經济转型進级的關头時代，而传统製造業无疑是“压力山大”的转型核心。

在不少人眼里，文具行業在传统製造業里其实不起眼，但其市場范围却一点也不小。统计資料显示，文具市場比年来均匀增加率连结在20%摆布，截至2015年末，文教辦公用品製造業的收入范围已达5412.29亿元。與此同時，我國20岁如下的青少年儿童约有3亿，每一年對付文具產物的需求消费均跨越1000亿元,占全世界总消费的40%，“二胎政策”也是行業成长远景的首要利好。

與大部門传统製造業產能多余比拟，文具製造業的表示堪称是可贵的一抹亮色。但在曩昔的两年，文具業也无可防止的遭到了互联網的正面打击。電商模式狂飙突進，文具行業赖以成长的传统門店贩卖模式遭受挑战，贩卖由線下向線上转移的過程较着加速，同時海淘的日韩文具大肆占据复活代年青人的书桌和辦公桌。

是被動接管互联網的革新，仍是借重“互联網+”完成转型進级，文具行業领军企業得力選择的進级路径是将“互联網因子”注入企業基因，經由過程深度触網扩展领先上風，完善演绎了传统製造業转型進级的“换挡不减速”。

那末问题来了，得力转型進级的互联網因子又体如今哪些方面呢?

起首，以互联網思惟重塑贸易生态。2014年得力举行了品牌计谋進级，从“得力文具”進级為“得力辦公”，正式从“综合文具供给”向“辦公总体解决方案”转型。并在行業内起首提出“辦公3.0”觀点，周全打造智能辦公生态，以丰硕而完备的產物集群模式全方位知足企業级用户一站式总体采購的消费需求，同時也為小磁鐵，我消费供给多样化與個性化的產物選择，知足辦公牍具行業在数字、挪動、新商務等大情况下消费進级的需求。

其次，以延续立异实現品牌焕新。作為已有28年成长進程的文具行業领军企業，得力始终以立异作為企業连结竞争上風的源動力，并在產物研發、渠道拓展、品牌扶植等范畴周全践行立异思惟。得力是最先测验考试電商的辦公牍具品牌之一，早在2010年就在京东開设品牌旗舰店，以後接踵與天猫、苏宁等告竣计谋互助，完成電商贩卖全渠道结构。同時與電商平台创建全方位立体数据同享体系，实現协同辦理，并為消费者缔造“場景化”消费体验。

2015年，得力在行業内首開先河，创设了“818文線上娛樂城，具节”，借重開學季消费岑岭期，打造文具行業的電商狂欢节。而本年的“818文具节”，得力更是買通線上三大電商巨擘及線下3000家优良門店，以“非凡文具够兴趣”的品牌主意直击年青消费者，以“兴趣化”、“場景化”及“情传染感動”的消费方法实現品牌的再次焕新。

第三，以多元產物晋升消费体验。90後和00後消费者是“互联網的原居民”，同時也是是文具消费的主力人群，面临個性化、多元化和時尚化的產物诉求，得力在连结一向高品格、高性價比的根本上，還充实操纵其全世界化的研發上風，在產物研發，功效開辟與创意設計上火力全開，以报酬本，不竭晋升消费者体验感與得意度。

本年“818文具节”專門针對低龄學生群体推出的“非凡兴趣套装”新品，立异性地将笔袋、彩铅、铅笔、卷笔刀等集于一盒當中，便利简便，知足低龄學生對文具的所有需求，不管是作為進修嘉奖，仍是送禮都是不贰選择。而针對大學生和白领人群推出的“北冥有鱼”精装条记本和“昨日·旅投影繪畫機眉毛增長液,,途文艺套装”，更是兼具艺术气味與人文關切，令文具除东西價值以外，亦是糊口兴趣的見证者和记实者。

最後，以“兴趣”营销表达年青立場。這次“818文具节”中，得力紧扣收集热門主打“非凡兴趣”，展示出了传统製造型企業塌实优异的快速進修能力。面临碎片化的收集传布情况，能融合领悟地将别致的互联網营日本藤素,销手腕和东西，與得力亲热暖和的品牌影象相交融，一場布满兴趣的“818文具节”在乱用渐欲迷人眼的818電商大战中清爽不俗，脱颖而出。

针對大中學生、學生家长及辦公白领等几個文具重度消费人群的分歧特色，不管是创作出史上首支由文具出演的逐格動画，仍是首個复旧分屏交互H5轻利用，亦或是在微博微信平台、视频平台上與段子手、红人的高频互動，都表現出一個對峙28年出產好文具的品牌年青化糊口立場。而针對行将開启的開學季，得力也将连系天猫“開學爆到”，和京东“心跳開學季”的推行主题，以延续的年青化沟通方法，持续“818文具节”的传布热度，讓“兴趣”体验深刻人心。

究竟上，中國經济的转型進级乐成至關水平上仍是必要传统行業企業来担任，而文具行業巨擘得力經由過程“互联網+”实現的转型進级也為其他行業带来两大启迪：

启迪之一在于行業龙头要自動出击，動员行業总体進级。得力作為行業排头兵冲锋在前，晨曦等企業也在互联網范畴尽力测验考试立异，進而動员全部行業與互联網的深度交融。

启迪之二则是传统行業要周全逢迎潮水。既不克不及低估互联網的革新能力，更不克不及把互联網只看做头痛医头，脚痛医脚的局部药，而是要全部系地拥抱互联網，从品牌到营销，从技能到產物，要在原本的传统财產上風上，與時俱進转型和進级，以此得到比本来更广漠的市場空間。

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